大家都知道，中小型企业在ERP执行全过程中一直碰到挑戰。一方面是管理方法精细化管理对信息管理系统的规定，一方面是ERP系统的执行项目投资大、期长，预期效果也好像不显著。便于降低ERP系统软件的实行周期，降低系统的实行直接成本，企业尽量紧紧围绕公司的详细情况和具体规定，以早就实行ERP系统软件的企业工作经历为依据，迅速实行，降低危害性。

　　一、简单化ERP系统的数据资料

　　数据资料的梳理是ERP系统执行全过程中一项十分繁杂的工作中，另外业务流程的变动通常必须数据资料的分类整理。数据资料的梳理来自纪录业务流程数据信息的必须，而企业每日产生的业务流程各式各样，假如哪些的业务流程数据信息都想纪录在ERP系统中，那ERP系统的基本数据统计分析量也挺大，而业务流程的变动通常又必须数据资料的分类整理。从ERP系统的应用性来看，20%的数据资料通常决策了ERP系统80%的运作实际效果。简单化ERP系统的数据资料，只梳理重要的数据资料，能够 降低新项目执行的劳动量，减少执行周期时间。

　　二、周全健全的执行范畴和执行方案

　　许多公司执行的ERP新项目，在执行之初沒有依据公司所属制造行业的特点及其现阶段的情况，制订一个健全周全的执行方案和执行范畴，哪些控制模块都想上，結果真实应用的全是不大的一部分。由于整体规划不正确导致的钱财和時间的奢侈浪费是十分广泛的，对公司全部新项目的危害都是无法估算的。因此，有一个周全健全的实施规划，是确保高效率进行这一新项目的前提。

　　三、尽可能执行和应用ERP系统的作业流程和规范作用

　　ERP系统执行的压根标准是在确保ERP系统执行实际效果的前提条件下，将ERP系统设计方案得越简易好用就越好。维持ERP系统软件的标准功效可以减少定制设计开发工作量，此外避免ERP系统软件运行中的过程有误，标准功效一般是比较简单的。正由于规范作用的所述优势，执行ERP系统的规范作用能够 减少执行难度系数，减少执行周期时间，减少执行成本费。

　　根据对于每个企业的ERP执行调研发觉，绝大多数公司在ERP执行全过程中不应用作业流程和规范作用，并不是商品难题，只是公司中的各个部门立在本单位的视角，期望ERP系统能尽量和当今的手工制作一致，而不想要更改当今的业务流程实际操作方式。实际上，ERP系统的规范作用通常是系统软件最有使用价值的一部分，执行ERP系统的规范作用能够 考虑公司80%左右的管理方法信息化管理规定。

　　四、从提升全部供应链管理价值流的视角简单化ERP系统组织架构的设计方案

　　组成ERP系统的关键原素有:组织架构、数据资料、工作流程、主要参数和买卖数据信息等，而组织架构的设计方案也是危害ERP系统执行和运作的最首要条件，组织架构的转变将会规定ERP系统的重设计方案和重执行。公司组织架构的设计方案自然是以经济利润、迅速以客户为中心等企业战略目标来看，怎样来提升公司运作之中的货运物流、现金流和信息流广告。

　　无论是挑选如何的商品或执行经销商，公司還是应当以公司主导开展系统运维，根据开展专业知识迁移，在公司中创建和塑造一支懂业务流程懂管理方法又懂技术性的企业内控管理资询和ERP执行团队，新项目完毕后能单独合理地开展终端用户应用具体指导和服务器维护工作中。那样的ERP新项目执行才算是上是取得成功的。