• 网站首页
• 财务共享

　　浪潮GS财务共享
　　浪潮管控服务型财务共享满足当前集团企业管理精细化、管理会计落地的数字化转型需求，强调柔性共享精细管控，在总部财务、共享中心、成员单位财务三个层面，业务驱动财务转型，将税务、资金管理、电子发票、会计电子档案全面纳入，助力企业建设管控与服务并重的财务共享中心。
　　产品介绍
　　一、产品概述
　　浪潮管控服务型财务共享满足当前集团企业管理精细化、管理会计落地的数字化转型需求，强调柔性共享精细管控，在总部财务、共享中心、成员单位财务三个层面，业务驱动财务转型，将税务、资金管理、电子发票、会计电子档案全面纳入，助力企业建设管控与服务并重的财务共享中心。
　　支撑柔性共享模式，企业在保持集团管控线不变的前提下，服务范围和服务对象可灵活设置，但是原有财务监督权、资金审批权及所有权均保持不变，加强对各成员单位的财务管控力度。强调财务与业务流程融合，横向打通业务系统与共享平台，由业务推送生成报账单，财务数据有业务来源、可追溯联查，将管控前移，打造业财一体化的财务共享中心。从单纯的报账共享升级到真正业财一体化共享模式，甚至全面支撑大共享模式。助力大型集团企业实现共享中心与集团管控之间的深度融合，提升企业管理价值。
　　二、产品框架

　　浪潮GS财务共享由五大平台组成：运营支撑平台、网上报账平台、业务操作平台、运营管理平台、资金结算平台。并实现与财务核算等系统的集成。
　　运营支撑平台主要对财务共享服务中心的业务开展和运营进行基础信息管理，包括共享服务中心的定义、作业规则管理及共享中心服务参数定义等。
　　网上报账平台作为企业财务数据的采集入口，将企业的报账支付数据完全电子化，利用信息技术再现原始业务活动，为每笔支出建立了单独的审计线索。电子档案管理为财务共享服务提供了强有力的支撑，主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证调阅的问题、业务处理的分工和效率问题。资金/现金管理系统完成资金收支的不落地处理，而预算系统主要完成业务处理过程中的预算控制。单据的签发和签收功能实现了纸质单据的线上管理。
　　共享中心业务人员依托于业务操作平台完成业务单据及凭证的审核审批，及实物、电子档案管理。
　　运营管理平台进行运营管理平台包括作业管理、信用管理、质量管理、绩效管理、服务管理，实现按业务类别自动分配任务，支持对作业任务的质量管理、绩效管理及对员工和组织运营KPI指标实时分析的绩效看板，服务管理是对共享中心门户的管理。
　　资金结算平台为不同共享中心模式下的资金结算业务提供了统一的办理平台，通过参数配置，满足不同企业由于共享中心和资金中心的组织定位及分工差异形成的多种共享模式下的结算场景，实现报账、结算、线上支付的一体化管理。
　　财务共享
　　三、应用价值
　　1.通过规范化、体系化的财务组织与流程重组，支撑企业发展战略
　　提升组织的灵活性，有利于应对集团企业业务需求的快速变化，以较低成本在现有服务架构上增加业务。
　　公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能及时为这些新建的子公司提供服务，不必考虑新建财务等职能支撑部门。
　　2.加强集团管控，完善财务战略体系
　　通过战略财务、共享中心、业务财务的信息化，为客户建立完整的财务战略体系。
　　基础财务工作通过财务共享服务中心完成，公司财务管理人员能够集中精力在公司的核心业务。
　　3.建立会计工厂，降低财务成本
　　消除岗位重复建设，减少人员数量和中间层级，充分发挥规模效应。
　　通过在低成本地区进行选址，减低人员成本。
　　降低未来的重组、整合、设备投入成本。
　　4.提高财务服务水平与运营效率
　　分工细化，人员专业化程度提高，从而提供更为专业的服务。
　　业务流程优化和标准化提升工作效率。
　　财务数据集中，数据汇总、分析质量提升，更容易实现跨地域、跨部门的数据整合。